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磚哥最近接了一個1000萬元的工程項目，合同工期1年，本以為是個大機(jī)遇，可這里頭藏著個致命問題。要是甲方不給進(jìn)度款，那就意味著，除了開工時那點可憐的預(yù)付款，磚哥得自掏腰包，硬生生墊進(jìn)去整整 1000 萬！整整 1 年時間啊，這無異于脖子上套根麻繩，越勒越緊。
對磚哥這樣的小老板而言，這墊資壓力簡直像座大山，能直接把人壓垮。到那時，先別說工程質(zhì)量能不能保證，工地能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)都是個大大的問號。一旦資金鏈斷裂，甲乙雙方大概率得撕破臉，鬧得不可開交。
可能有朋友會出主意，不是有施工過程結(jié)算嗎？咱們把工程干到一半的時候，比如說七個月主體封頂了，讓甲方搞個階段結(jié)算，不就能緩解資金壓力了？這想法聽起來確實挺美，可實操起來，絕對能讓你欲哭無淚。
所謂的過程結(jié)算，說白了就是提前算總賬，所有資料都得按照竣工結(jié)算的高標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)備。合同原件、設(shè)計變更文件、索賠資料，這些都還不算啥。最要命的是，必須得拿出質(zhì)量合格證明。這就好比你去找人討要工程款，人家卻要求你先拿個諾貝爾獎來做擔(dān)保，簡直離譜。更狠的是，只要雙方簽字確認(rèn)了，這部分結(jié)算就像焊死在合同里，后期想改？門兒都沒有。
大家想想，工地上哪可能一直順順利利的，沒點突發(fā)狀況？材料漲價、設(shè)計變更、政策調(diào)整，這些幺蛾子隨時都可能冒出來，讓甲乙雙方陷入扯皮大戰(zhàn)。本想著過程結(jié)算能緩解資金壓力，結(jié)果很可能變成一場漫長的拉鋸戰(zhàn)。耗上三個月都算快的，半年扯不清那都是常態(tài)。到時候，磚哥要是脾氣一上來，直接撂挑子不干了，工地秒變爛尾樓，那可就誰也撈不著好。
說到這兒，大家應(yīng)該看明白了吧？進(jìn)度款和過程結(jié)算，壓根就不是一回事！雖說這倆都是在施工過程中給錢，都得考慮合同變更、索賠這些麻煩事兒，最后也都得匯總到竣工結(jié)算里，但區(qū)別可大了去了。
打個比方，進(jìn)度款就像是每月發(fā)工資，數(shù)額差不多就行，這個月少算了，下個月補(bǔ)上。甲方一般給個七八成工程款，先保證你有資金買材料、發(fā)工資。就算哪筆賬算錯了，下個月調(diào)整過來就行，主打一個靈活、快捷、方便。
但過程結(jié)算呢，完全是年終獎的玩法。得把整年的業(yè)績掰開了、揉碎了，仔仔細(xì)細(xì)地算，差一毛錢都得爭得面紅耳赤。所有材料必須齊全，一旦簽字畫押，天王老子來了都改不了。要是中途發(fā)現(xiàn)算錯了，對不起，這虧你只能自己默默咽下。
進(jìn)度款的主要目的，是保障承包商在施工過程中有足夠的資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)，避免承包商承擔(dān)過大的墊資風(fēng)險。而施工過程結(jié)算，是對施工過程中已完成工程量的階段性確認(rèn)和支付。它可不只是為了保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)，更重要的是對已完成工程量進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)和合理計價。
進(jìn)度款的支付過程相對簡化，甚至可以粗略估算。就算支付過程中存在遺漏、重復(fù)或者錯誤，還能在下一期進(jìn)度款中修正，好歹能維持承包人基本的現(xiàn)金流。而施工過程結(jié)算可就復(fù)雜多了，需要 “全量審核、資料歸檔”。雙方簽認(rèn)的結(jié)算數(shù)據(jù)在最終竣工結(jié)算時一般不再重復(fù)計算與調(diào)整，因為它是對已完成工程量的最終確認(rèn)。
所以，結(jié)論就是：進(jìn)度款≠過程結(jié)算！
最后，給大家留個作業(yè)：在 2024 新版清單里，進(jìn)度款最少該付多少？過程結(jié)算最低支付比例又是多少？歡迎大家在評論區(qū)留下答案，咱們一起學(xué)習(xí)24清單！
