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老話說的好：不謀于始，必危于終。強調(diào)做事得提前謀劃，開頭沒謀劃，結(jié)尾容易準(zhǔn)出亂子。就像搞工程項目，對于24 清單計價標(biāo)準(zhǔn)，我最最深的感悟就是得有全局觀、提前布局！
所以，為了把“計日工”聊透徹，我籌備許久，最終想通過上、中、下三集視頻，從招標(biāo)、施工，結(jié)算階段，以初始篇、實戰(zhàn)篇、決勝篇三個視角形成知識閉環(huán)，全方位給大家分享“計日工”在24清單里的應(yīng)用！建議大伙收藏并轉(zhuǎn)發(fā)給同行，絕對實用！
今天先聊聊招標(biāo)階段，怎么框住那些不確定的活兒。
打個生活中的比方，你家裝修時，陽臺水管突然爆了，物業(yè)師傅說拆墻查漏按小時收費，材料實報實銷。你肯定問：“一小時多少錢？” 師傅便出示物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)：“持證管道工 200 元 / 小時?！?這場景像極了工程里的計日工，都是為突發(fā)狀況買單，而且還必須得明碼標(biāo)價。
那么，具體哪些情況能用計日工處理呢？
依據(jù)24 清單 7.5.2 條，除非合同另有約定，像無法按變更處理的零星項目、非常規(guī)操作、緊急修復(fù)，以及合同外發(fā)包人特殊要求的清掃清場、測試運行、非承包人原因的微小修復(fù)等，同時又不能按合同計量規(guī)則計量的工程，都可采用計日工。
有經(jīng)驗的發(fā)包人要從管控造價的角度出發(fā)，在招標(biāo)工程量清單中“暫估并羅列”計日工數(shù)量，讓投標(biāo)人結(jié)合自身情況報價，雙方各自承擔(dān)列項與報價風(fēng)險。
在這里，先要給發(fā)包人編計日工清單提個醒！計日工清單如同合同清單里的“應(yīng)急預(yù)案”，要想掌控全局，就得靠科學(xué)數(shù)據(jù)積累，預(yù)估計日工種類和數(shù)量，還得分門別類。
比如，人工類要寫清“管道搶修工（持高壓操作證）”，別只寫 “雜工”；材料類標(biāo)明 “UPVC 給水管（DN50）”，別只寫 “水管”；機械類指定 “75kW 抽水機”，別只寫 “抽水機”。
另外，計日工的預(yù)估數(shù)量也要科學(xué)。曾有個老舊小區(qū)改造項目，我們參考管線老化報告，在招標(biāo)清單中預(yù)設(shè)“管道維修工 60 工日”，后來真查出銹蝕管網(wǎng)，結(jié)算時和預(yù)估基本一致，規(guī)避了事后造價失控、價格扯皮的風(fēng)險。
最后再給投標(biāo)人提個醒，計日工單價得“全包干”，要充分考慮計日工“零星工作”這個突出的特點！24 清單第 3.2.10 條明確，計日工綜合單價包含人材機、管理費、利潤，而且大多要依據(jù)市場價報價。就像報 “古建修復(fù)工 1500 元 / 工日”，就得涵蓋師傅工資、現(xiàn)場協(xié)調(diào)費、企業(yè)利潤、風(fēng)險等，如同物業(yè)的 200 元 / 小時已包含工具損耗和加班費一樣。
總之，招標(biāo)清單里的計日工，本質(zhì)是按“單價計價方式”，針對可能發(fā)生且無法按常規(guī)計量計價規(guī)則處理的零星項目或工作，是甲乙雙方的 “風(fēng)險公約數(shù)”。要想在全過程造價管控中運籌帷幄，發(fā)承包雙方就得承擔(dān)好各自的風(fēng)險。請大家務(wù)必重點研讀 24 清單第 4.2.6 條，吃透 “合理暫估” 這四個字。
問題來了，若發(fā)包人招標(biāo)時未合理暫估計日工，施工中遇到突發(fā)狀況，承包人該怎么利用24 清單第 7.5.3 條的 “日報簽認” 來鎖定證據(jù)呢？記住，當(dāng)天的簽證單可比隔夜冷飯管用多了！具體是怎么回事？且聽下回分解?。ㄏ录A(yù)告：《24 清單計日工手記第二輯：實戰(zhàn)篇 —— 每天下午 4 點的計日工保衛(wèi)戰(zhàn)》）
