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最近在追《國色芳華》，咱造價人追劇，關(guān)注點可和旁人不同。
長安城立足，開一家別具一格的花店。
籌備之初，精打細(xì)算必不可少。
她看中長安西市一處旺地，人流量大，租金自然高昂?；ǖ瓴粌H需要售賣普通百姓青睞的“懷袖香”，還有珍稀的“火耀金丹”“瓊臺玉露”及香粉等。此外，打造適配的“花器”也需不少花費。
何惟芳精明果敢，她不僅自身刻苦鉆研，擅長培育新品、解決牡丹改良難題，還繞過賺取差價的中間商，直接與長安周邊提供花肥的農(nóng)戶合作，以此節(jié)省成本。同時，她將衰敗的牡丹花瓣做成香粉、鮮花餅等，安排的井井有條，杜絕資源浪費。一番精心謀劃后，她認(rèn)為 350 貫便能讓花店生意興隆，這 350 貫就是目標(biāo)成本。
咱們造價人在施工過程中做“造價管控”亦是如此，需要精明行事，明確目標(biāo)，合理規(guī)劃資源，力求花最少的錢，辦最大的事。
目標(biāo)成本設(shè)定好了，項目盈利就有了希望，恰似何惟芳的花店，成本控制得當(dāng)，利潤自然水到渠成。
三、結(jié)算終點：實際成本驗成果
花滿筑開張后，生意火爆，人來人往。
然而，到年底結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，實際花費了 400 貫，這便是實際成本。
與先前的預(yù)算成本 500 貫、目標(biāo)成本 350 貫相比，超支了 50 貫。
這是為何呢？仔細(xì)思索，原來是起初的“懷袖香”太過嬌貴，普通顧客難以掌握種植方法，容易養(yǎng)死，導(dǎo)致退款賠款情況較多。
這就如同造價項目結(jié)算時，一旦發(fā)現(xiàn)超支，就得立刻查找原因。咱們造價人要從每次超支中汲取教訓(xùn)，形成良性循環(huán)，如此這般，下次做項目便能更具經(jīng)驗。
最后，總結(jié)一下核心內(nèi)容：
家人們，在您的造價工作中，有沒有類似精打細(xì)算成本管理的經(jīng)歷呢？歡迎在評論區(qū)留下您的看法！
